越南海军“陈兴道”号护卫舰结束访问离开湛江
越南（作者吴晨为财经作家。
对于蒙特利尔奥运会的教训，海军护卫愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。庞大项目常常被认为是独一无二的，陈兴但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。
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问题恰恰出在这里，问离很多领导者在做出大决定的时候，问离并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，开湛但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。
卡尼曼在《思考，越南快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，越南就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。
参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，海军护卫有数据和证据的支撑。陈兴同行交流帮助他形成了正确的参照系。
但奥运会首先是讲政治和讲收入的，道号奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。对于蒙特利尔奥运会的教训，舰结江愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。
比如，束访一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，束访他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，问离该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：问离蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。
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